2021年6月16—18日,趁着7月热浪未到,亮云蓝召开了“2021年视光中心店(diàn)長(cháng)特训班”,邀请了全國(guó)各店(diàn)优秀店(diàn)長(cháng)回总部共同深化专业基础知识,行业产品对比,店(diàn)面运营管理(lǐ)标准,店(diàn)面落地82项运营标准,帮助各地店(diàn)面提升店(diàn)面的综合经营能(néng)力和店(diàn)面专业技能(néng)及管理(lǐ)能(néng)力。本次会议為(wèi)各地店(diàn)面输出标准化和流程化的经营实用(yòng)工具,充分(fēn)體(tǐ)现了亮云蓝人的品牌精神“在极致中追求极致”。
亮云蓝总经理(lǐ)董鑫致欢迎辞,解析本次店(diàn)長(cháng)特训班《亮云蓝店(diàn)面运营落地82项》的课程大纲。
(一)
亮云蓝运营总监,技术主讲老师何鹏乐,讲解眼视光行业技术解析。就行业解析,近视现状,近视防控的根源及方式方法的对比,让与会的全國(guó)店(diàn)長(cháng)充分(fēn)理(lǐ)解并提升专业技能(néng),不断深耕专业技能(néng),為(wèi)更多(duō)孩子提供更专业的视力健康服務(wù)。
(二)
亮云蓝首席讲师安萍老师,品质店(diàn)長(cháng)培训,从店(diàn)面的日常管理(lǐ)、店(diàn)面的执行标准、店(diàn)面的流程解析、店(diàn)面的人才培养多(duō)个方面,充分(fēn)解析《亮云蓝店(diàn)面运营落地82项》的执行细则及在管理(lǐ)过程中的误區(qū)避免,充分(fēn)提升店(diàn)長(cháng)的能(néng)力及执行,实现店(diàn)面自动化运转机制。
亮云蓝运营主讲老师安萍,主讲优秀店(diàn)長(cháng)“营”与“销”
亮云蓝品质店(diàn)長(cháng)的讲解过程中,基于对亮云蓝品牌运营标准和安老师的实际落地讲解,得到了与会的项目考察客户及同行业客户充分(fēn)的认可(kě),当场决定加入亮云蓝大家庭。
(三)
亮云蓝品牌营销总监,主讲老师王冰辉,就《亮云蓝店(diàn)面运营落地82项》店(diàn)面运营的核心板块——营销机制,充分(fēn)落地店(diàn)面的人才培养机制和店(diàn)長(cháng)的营销管理(lǐ)能(néng)力,并就店(diàn)面的長(cháng)期自动化运转落地执行方案,系统性的输出到与会的所有(yǒu)店(diàn)面,得到了亮云蓝经营者的高度认可(kě)。
亮云蓝政策及管理(lǐ)主讲老师王冰辉,為(wèi)大家讲解人才机制
(四)
拓展执行者与承担者
细节决定成败
既是游戏,
也是一个团队的战斗
充分(fēn)优化每个环节,
让每个团队都在极致中追求极致。
(五)
品牌區(qū)域化战略推进
马學(xué)忠主讲
亮云蓝品牌经理(lǐ)马學(xué)忠老师,
多(duō)家上市公司的品牌经营顾问,
在品牌化的战略发展过程中,
让每位亮云蓝的家人清楚品牌的战略高度和战略定位,
為(wèi)區(qū)域化品牌战略发展提供战术讲解和执行方案。
(六)
助教助威
三名助教老师齐上阵
三位助教老师登台表态,為(wèi)各组助威
(七)
加盟商(shāng)分(fēn)享
感染全场
亮云蓝运营中心代表发言,
运营中心的店(diàn)面是如何开展的?
市场运作过程中的经验分(fēn)享,
助力每位家人的快速成長(cháng),
让优秀者更加优秀。
亮云蓝家人及优秀店(diàn)長(cháng)在店(diàn)面经营管理(lǐ)过程中的经验分(fēn)享,
主动為(wèi)各地店(diàn)面提供营销管理(lǐ)思路,
助力亮云蓝各地优秀伙伴的成長(cháng)。
亮云蓝店(diàn)長(cháng)特训班的参会家人,
就學(xué)习内容总结分(fēn)享
(八)
才艺表演
秀出美
亮云蓝各位家人怀才多(duō)艺
个个展露头角,
為(wèi)特训会增添新(xīn)活力
(九)
82项落地计划
第3季度计划书
亮云蓝店(diàn)長(cháng)特训班的参会家人,
就學(xué)习内容《亮云蓝店(diàn)面运营落地82项》制定落地计划书,
把方案和技巧落地到实际的店(diàn)面执行进度中,
明确方向,
明确方案,
明确执行,
结果终将优秀。
(十)
总部运营老师表态督促
3个月落地计划
严格的执行方案,
需要严格的监督人,
亮云蓝运营督导老师纷纷表态,
助力各位家人快速成長(cháng)。
(十一)
优秀者终将获得荣誉和奖杯
亮云蓝视光中心全國(guó)店(diàn)長(cháng)特训班圆满结束!
联系人:张先生
手 机:4006862116
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公 司:陕西亮童宝视光科(kē)技有(yǒu)限公司
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